Czego oczekuje branża, czego menedżer IT, a czego programista? Aby odpowiedzieć na to pytanie, rekruter musi stale poszerzać swoją wiedzę i stawać się partnerem biznesowym dla organizacji oraz partnerem merytorycznym dla kandydatów. Przedstawiamy 10 kroków, które należy wykonać, aby lepiej zrozumieć wymagania pracodawców w IT i efektywniej przeprowadzać procesy rekrutacyjne. Samo „odhaczanie” pozycji w CV kandydata – zgodnych z treścią ogłoszenia o pracę – zdecydowanie nie wystarczy!
1. Poznawanie branży IT i aktualizowanie wiedzy

unsplash.com
2. Weryfikacja biznesowej listy oczekiwań

unsplash.com
3. Znajomość technologii i różnic pomiędzy nimi
4. Elastyczność w sprawie doświadczenia
To tak jak z prawem jazdy. Można jeździć dwa lata i być świetnym kierowcą, a można dziesięć i nadal nie mieć dobrze rozwiniętych umiejętności. Trendy i wymagania w IT zmieniają się tak szybko, że coś, co było istotne w branży kilka lat temu, dzisiaj może już nie być aktualne. Dlatego najważniejsza jest otwartość na naukę, motywacja, zaangażowanie i dbanie o własny rozwój zawodowy.
Michał Mazurek, Front-end developer, Bonnier Business (Polska), były rekruter

unsplash.com
5. Uświadomienie sobie różnic między organizacjami
Dobrze jest skupić się na profilu stanowiska i mieć świadomość, że w zależności od firmy może on wyglądać inaczej. Warto zrozumieć stosowaną metodykę, specyfikę działu, strukturę i sposób funkcjonowania zespołu, sposób podziału zadań, specyfikę projektu – czy będzie realizowany dla branży e-commerce, czy może będą to aplikacje bankowe, a może mobile skierowane do indywidualnego użytkownika.
Paulina Serotiuk, Project Manager, organizująca w Coders Lab
6. Analiza poprzednich miejsc pracy
7. Zwrócenie uwagi na typ osobowości i cele zawodowe

unsplash.com
8. Sprawdzenie kompetencji i dopasowania do kultury organizacyjnej
9. Otwartość na pytania dotyczące szczegółowych aspektów
Warto wiedzieć, do jakiego zespołu trafi kandydat. I nie mam tu na myśli jego liczebności, a skład: ilu developerów, jakie technologie i poziomy stanowisk. Kandydaci coraz częściej pytają w trakcie rekrutacji, czy będą mieli się od kogo uczyć. Mówiąc o zespole, zachęcam do poznania metodyki przyszłej pracy. Jeśli to AGILE, dopytajmy, czy zespół ma swojego Scrum Mastera i czy Product Owner jest na miejscu.
Agata Dzierlińska, Ekspert Grupy Pracuj ds. pozyskiwania talentów w obszarze IT